煤气化000968)董事长王良彦日前接受本报记者专访时表示，收购集团气源厂资产将彻底解决气源厂部分资产的关联交易和租赁问题，也有利于做强公司主业。

　　解决租赁最佳方案

　　煤气化日前发布公告称，公司与控股股东太原煤炭气化(集团)有限责任公司以下简称集团公司)签订协议，收购其所持有的太原城市煤气工程气源厂的全部权益。

　　根据公告，煤气化将以5.16亿元收购煤气化集团所持有的太原煤气工程气源厂53.27％的权益。收购完成后，煤气化将持有气源厂100％的股权。

　　实际上，气源厂的资产一直由煤气化经营管理。2004年9月气源厂建设基本完工后，煤气化即与集团公司签署了《太原城市煤气工程气源厂资产租赁协议》，由公司租赁使用集团公司所享有的气源厂资产，租赁期为2年，期限从2004年10月1日至2006年9月30日止，租赁费用为7860.21万元/年。

　　王良彦介绍说，租赁经营气源厂是公司管理层经过审慎考虑后作出的战略决策。气源厂作为集团公司与煤气化共同投资建设的重大工程项目，煤气化曾对其运作提出了多套方案，鉴于气源厂集团投资部分利用了亚行捆绑贷款，整个气源厂项目决算难以一时完成的实际，而且2004年国内焦炭市场回暖，煤气化为新增的利润增长点，给投资者以较高的回报，经过再三权衡利弊，最终做出租赁经营太原城市煤气工程气源厂的决定。这既避免了与集团公司之间的同业竞争，同时也保证了公司资产的完整性和经营的独立性，维护了公司全体股东特别是中小股东的利益。

　　但在租赁期内，市场发生了急剧变化，气源厂盈利预测与实际产生较大差异。王良彦表示，在这种情况下，为维护广大中小投资者的利益，通过多次沟通，2006年10月23日煤气化与集团公司重新签署了租赁协议：租赁期缩短为1年，租赁费用减少为6549.65万元/年。 

　　与此同时，租赁问题也引起了煤气化管理层的高度重视，并将其作为重点整改问题之一。

　　煤气化董事会提出在气源厂工程决算完成后，在适当时候或租赁期满后收购集团公司享有的气源厂部分资产及其他有效资产，从而彻底解决气源厂部分资产的关联交易和租赁问题。王良彦表示，收购是解决租赁问题的最佳方案。

　　未来发展值得期待

　　气源厂盈利能力正在逐步显现出来。2007年1-8月份，气源厂实现利润总额5449万元审计)；根据公司对2007年9-12月的营业收入和营业成本按照2007年8月份的实际情况预测，气源厂2007年全年的利润总额预计为10420万元。

　　王良彦说，收购气源厂相关资产，有利于增厚公司业绩，提升公司的持续盈利能力，将公司主业进一步做强做优；同时也有利于煤气化完善公司产业链，提高企业抗风险能力，提高公司的独立经营能力。这对于公司焦化业务的扩张和公司长远发展都是有利的。