4月14日，隆平高科推出股权激励计划，授予的股票期权数量为1575万份，其中1455万份已经确定，余下120万份期权预留。公司股权激励同时承诺：主业连续三年高速增长。4月15日，隆平高科2007年年报亮相，每股收益0.31元，向全体股东10股送1股转增5股，并派现1.00元。

　　在高增长承诺和高送转的双重利好刺激下，隆平高科股票走势与疲软的大盘形成强烈反差，股价从4月2日的13.85元爆涨到4月17日的18.80元，涨幅高达36%。

　　“在股价猛涨的背后，是隆平高科主业未来快速增长，以及成为以种业为核心的大农业上市公司的实质题材。”泰阳证券首席分析师刘亚辉研判曰。

　　主业利润大提升

　　2007年，种子行业处于周期性行业低谷，隆平高科通过科研创新、产业并购等方式，巩固了公司在行业内的领先地位；另外，通过资本市场、土地转让等投资收益，在行业低迷的不利大环境下完成了股改业绩承诺。

　　2007年，隆平高科完成营业收入7.12亿元，较上年同期减少2.4亿元。其中原因为2007年公司主动调整产品结构，以及转让控股子公司湖南青竹湖置业公司的股权，房地产收入减少。但与此同时，公司全年仍然实现净利润4933万元，较上年的3794万元增加1139万元，增长达到股改承诺的30%。

　　“我们收购亚华控股的种业资产效果明显，是典型的1+1大于2。亚华种业的早杂种子以及棉花种子技术都是国内领先的，两家公司合并后，我们也成了长江棉区头号公司。”曾经打理过亚华控股、现在身为隆平高科总裁的颜卫彬告诉记者，“收购前亚华种子板块并无利润，经过我们的整合后，2007年，亚华种子板块为公司创造了较好的净利润。今年，亚华种子板块有望为隆平高科创造1000万的净利润。”

　　在公司战略调整初见成效，完成旧三年目标之后，隆平高科抛出了一个新三年规划：2008年—2010年主营业务收入、主营业务利润增长与2007年相比，都要分别不低于20%、40%、60%。

　　而这个新三年蓝图，正是隆平高科拟授予公司激励对象1575万份股票期权，行权价格18.42元的前提条件。

　　拉伸产业链条

　　2007年7月，全球排名第四的综合种业公司——法国利马格兰集团——通过其香港孙公司成为隆平高科第一大股东长沙新大新集团46.5%的第二大股东，从而间接入股隆平高科。

　　“隆平高科已经是中国乃至世界杂交水稻种子领先企业，同时也是国内杂交棉花种子领先企业，而利马格兰是世界排名第二的蔬菜种业公司和欧洲最强的玉米和小麦种子公司，下一步我们和利马格兰科研对接，增强蔬菜、玉米、小麦方面的竞争能力，力争成为国内领先的蔬菜种子企业。”颜卫彬侃侃而谈。

　　隆平高科的新三年战略是：坚持以杂交水稻种业为核心，集中精力做好种子主业。围绕种业发展方向，进行相关多元化产业链延伸，逐步建立一个能使农业产业价值最大化的业务群。

　　2007年5月，隆平高科控股50.5%，与湖南长沙霞凝国家粮食储备库等发起设立隆平米业。当年，隆平米业实现营业收入3242万元，完成净利润为38万元。

　　“我们做米业的特别之处在于充分利用社会资源，首先是结合了粮食局系统的仓储和加工设备，其次组织实现粮源组织模式的创新，成立了湖南第一家农业专业合作社——隆平米业种粮户合作社，农户踊跃加入，他们可以获得隆平的好种子以及质优价廉的生产资料，最后我们负责给出收购好价钱。”颜卫彬仔细地分析，“去年别人收不到粮食，我们就收得到，因为是自己的利益共同体社员在主动向我们交粮。”

　　据记者了解，隆平米业今年预计销售大米10万吨，这个数字已能使隆平米业成为南方一家重要的米业公司。隆平米业的净利润率力争达到3%，终极目标是分拆上市。

　　除了大米，隆平高科还设立了蔬菜公司，利用自己的蔬菜种子优势，一方面将蔬菜销量今年做到1000万元的水平，另一方面也是对公司蔬菜种子的一个集中展示。此外，隆平高科辣椒干的收购加工量2008年可以达到2万吨的水平，成为公司一个朝气蓬勃的“红色产业”。

　　“隆平有了自己种子培育的大米和蔬菜，就可以在城市开粮油蔬菜专卖店了，这与我们在农村推广的农资连锁加盟店相得益彰。后者主要是通过信息化手段，帮助农民买到好的种子以及农药、化肥等生产资料，同时还可回收粮食等等。当然，自始至终，隆平的品牌将贯穿其中，农资连锁加盟店做成规模了，可以帮助隆平高科农业产业信息化的迅速升级，甚至还可以帮助卖农业保险，这都是网络带来的商机呀。”颜卫彬告诉记者。